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中兴高层频繁变动手机业务难扭颓势

企业荣誉 / 2021-11-10 01:38

本文摘要:近一年来,比起于业务本身,中兴抢走头条的方式是高层变动。4月5日下午,中兴通讯公开发表公告称之为,公司接到了继续执行副总裁曾学忠因个人原因,向公司明确提出的书面辞职报告,并于当日生效;请辞后,曾学忠将仍然于中兴通讯兼任任何职务。这不是中兴通讯近期展开的第一次高层人员调整了。 就在今年2月22日,中兴通讯发布公告称之为,公司继续执行董事史立荣辞任了公司第七届董事会非继续执行董事、及所兼任的薪酬与考核委员会委员、奖提名委员会委员职务,即日生效。史立荣某种程度仍然于中兴通讯兼任任何职务。

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近一年来,比起于业务本身,中兴抢走头条的方式是高层变动。4月5日下午,中兴通讯公开发表公告称之为,公司接到了继续执行副总裁曾学忠因个人原因,向公司明确提出的书面辞职报告,并于当日生效;请辞后,曾学忠将仍然于中兴通讯兼任任何职务。这不是中兴通讯近期展开的第一次高层人员调整了。

就在今年2月22日,中兴通讯发布公告称之为,公司继续执行董事史立荣辞任了公司第七届董事会非继续执行董事、及所兼任的薪酬与考核委员会委员、奖提名委员会委员职务,即日生效。史立荣某种程度仍然于中兴通讯兼任任何职务。3月14日晚间,中兴通讯再行一次发布公告称之为,继续执行董事殷一民被选为中兴第七届董事会董事长,任期即日生效;原董事长赵先明辞任董事长职务,但仍之后兼任公司继续执行董事、总裁等职位。以上一系列变动,皆再次发生在2017年初。

而在2016年,中兴步入了正式成立以来仅次于的一次人员变动:当年4月6日,接掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵月宣告卸任,仍然兼任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位,并担任公司总裁。短短一年的时间里,中兴通讯的高层就经历了四次大变动,其中董事长一职堪称三易其主。这也折射出了这家曾多次的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。

3月8日,中兴通讯公布了2016全年度的业绩快报,当中表明,在2016年度,中兴通讯的亏损额超过了大约7.7亿元,归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。在手机业务上,中兴出货量的展现出也不尽如人意。

IDC数据表明,2016年,中兴全球智能手机出货量与2015年比起暴跌了36.5%,大约为3560万台;另一份某种程度来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则表明,中兴并不在前五之列。现年43岁的曾学忠曾多次被称作是中兴通讯史上最年长的继续执行副总裁。

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公开发表资料表明,他从1996年大学毕业后即重新加入了中兴通讯,并从2006年起开始兼任中兴通讯高级副总裁,分管中国区业务。2014年1月,曾学忠接替中兴通讯继续执行副总裁一职,并主管集团核心业务之一的终端事业部。曾学忠的离任,在当时显然,也反映了中兴期望挽回手机业务的决意。曾几何时,在国内的手机市场上具有“中华傻联成”的格局,其中“中”即为中兴手机。

这归功于中兴在运营商渠道的耕耘。功能机时代,中兴极为依赖运营商渠道对于其出货量的性刺激,甚至有数据表明,中兴手机的出货量有九成来自于运营商。

然而成也萧何败也萧何。当4G普及,智能机时代到来后,补贴下降的运营商渠道早已无法符合手机发展的拒绝。纵观当下发展很快的国产手机品牌们,它们都具有自己独有的营销方式,比如OPPO、vivo的专攻线下;小米的主打线上等等。

相比之下,中兴无论是在线下渠道还是线上渠道又不占优,又缺少具体的产品定位,因此活得愈发艰苦。在当下,中兴早已仍然是用户出售手机时的选用品牌了。

为此,曾学忠也曾多次企图带给变化。此前在拒绝接受界面新闻的专访时,曾学忠曾多次提及过自己在任上对中兴通讯采行的转变,还包括正式成立终端事业部,分为了北美、中国、亚太、中东、拉丁美洲五个地区,并使得的组织结构尽可能扁平化;大幅度缩减产品,发售高端品牌天机,中端品牌星星,低端BLADE系列,以及独立国家子品牌努比亚;强化营销工作,特别是在是体育营销;转变员工的传统思路,让消费者全面参予到产品的研发和茁壮中。

然而曾学忠的希望并没转化成中兴手机在市场上的好展现出。他在自己2016年的工作总结中否认,中兴手机没能已完成2015年出货量6000万台的销售目标;彼时,他为中兴手机在2016年的销售订下了7000万台的销售目标,然而这个目标堪称只已完成了意味着50%。

在这样的情况下,曾学忠的退位沦为了必定。2016年10月24日,中兴内部下发文件,宣告公司继续执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以继续执行董事身份担任终端事业部总经理;曾学忠则将以继续执行副总裁的身份帮助殷一民工作。

殷一民是中兴通讯的创立元老之一,他从1991年起兼任深圳市中兴半导体有限公司研发部主任,1997年至1999年、1999年至2004年2月期间分别兼任中兴公司副总裁及高级副总裁。中兴方面称之为,殷一民是中兴手机最先的创始人之一,促使了中兴手机从0到1的建设。不过,殷一民想挽回中兴手机的颓势,还有不少工作必须已完成。

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从目前来看,最重要的一点或许就在于建设好国内的销售渠道。比起于曾学忠,享有大量全球运营经验或许是殷一民仅次于的优势,然而中兴手机的问题才是出有在国内市场:2015年,尽管中兴智能手机全球销量约5600万台,但国内销量仅有为1500万台,这一数字与其他国内品牌相去甚远。此前,曾学忠在拒绝接受《第一财经日报》专访时曾回应了中兴期望扩展线下渠道的决意,他称之为,中兴整体计划要开办3000到4000家线下门店。

但如果缺少设施的营销策略,中兴的线下推展难道只不会事倍功半。而在以往的“福地”海外市场,中兴最近也是困难多多。

从2016年3月起,由于中兴通讯因涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备,美国将针对中兴通讯实行出口容许,禁令美国公司向中兴通讯出口商品。这对当时在美国手机市场份额占了10%的中兴来说是个极大的压制,因为这同时影响到了中兴通讯的供应链,从而更进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下降,相当大一部分原因即来自于此。今年3月,中兴通讯宣告,与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成协议妥协;作为妥协协议的一部分,中兴通讯表示同意缴纳8.92亿美元的刑事和民事罚金。

这对于中兴来说又是一次压制。这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致词中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中,时任董事长赵先明称之为中兴“遭遇到正式成立31年以来仅次于的一次危机”。内忧外困之下,中兴在今年初也自由选择了裁员。

今年1月,路透社援引中兴多名知情人士的消息称之为,中兴将裁员大约3000人,其中1/5来自手机业务部门。不过,中兴手机在先前的发展中也毕竟没什么机会。在今年的MWC上,中兴公布了一款配备骁龙835处理器的手机,这款手机每秒iTunes速率最低平均1Gbps,同时中兴还公布了5G整体解决方案。在专利、技术上的基础仍然是中兴的优势所在,往后,它的管理层们或许可以考虑到在这个层面上多下点功夫。

只不过,留下中兴的时间越来越少了。


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